高效管理的12个建议，护理管理者必备宝典！一点都不复杂！
导 语
护理管理者必备宝典，人手一份，建议收藏！
盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制。领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决你带领别人的能力。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。
如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。
过程法则
领导力的形成来自日积月累，而非一日之功！领导力本身十分复杂，包含各种因素：尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导力必须每天培养，绝非一天就可以实现。
导航法则
谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
增值法则
在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。
根基法则
信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。
尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。尊重，尊重，尊重是朋友的开始，尊重是征服的开始，尊重是合作的开始，尊重是你领导力当中不可缺少的武器！
直觉法则
卓越的领导者，具备敏锐的洞察力，他们必定带着领导者的直觉来看每一件事，这种直觉或出于本能地知道如何反应。讲究先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练式直觉涉及领导的问题，就显得特别突出！
吸引力法则
凤求凰，你是什么样的人就吸引什么样的人！领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。共同相处之道：积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
亲和力法则
领导者都知道：欲先得其人，必先俘其心！优秀的领导者具备强大的亲和力和感召力，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。
成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。
授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时，才会铸就伟大的事业。领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。
镜像法则
优秀的领导者树立榜样，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。切忌做一名只会说教的领导者，没有真正实践，领导力也只是停留在你的嘴上；只有你亲自开始做的时候，才能算是传授。